| 赊店酒业：整合品牌 优化结构 |
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作者：杜国斌 李… 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-12-11 10:19:55  |
赊店老酒始于夏，兴于汉，盛于明清，从“永隆统”酒馆远销湖广的散装曲酒，到如今产品畅销全国的年份酒、中国赊酒等品牌，赊店人始终重视新产品的开发和品牌塑造。近年来，赊店酒业审时度势，继续挖掘赊店老酒的文化内涵，确立了新的品牌战略，在产品开发上，实行“高档产品保效益，中档产品树形象，拳头产品占市场”战略，坚持“同等质量价格优、同等价格质量优”策略，以高超的质价比，开发出了适合各阶层消费的高中低档产品。
通过对市场调研赊店人发现：成功企业有一个共同的规律，就是产品线短，最能体现企业文化精髓的旗帜品牌明显。赊店酒业重点培育“旗帜品牌”，加大品牌整合力度，积极构建品牌群落。在品牌整合时注意减少品牌内耗，避免各品牌在市场竞争中相互伤耗，开发出的新品牌能适应外部环境因素的变化，以诚信为基础，营造品牌的核心竞争力。做好主次品牌的良性繁殖和新陈代谢。不断优化产品结构，提高高档酒比例，严格控制低档酒的开发。今年又突破系列产品仍以赊店命名的局限性，大胆打造同赊店文化相关联、同酒文化息息相关的全新品牌——中国赊酒，加快产品结构调整步伐，企业经营方向从原来的中低档产品转变为高、中、低市场全面挺进。
品牌再造战略的实施，大大增强了赊店老酒的生命力和竞争力，如今的赊店老酒已成为品质、品位、诚信服务、保障等多种消费价值的象征，产品的吨值已由几年前的8000元升至12000元，有力地拉动了赊店酒质量的改进和销售的提升。 |
| 文章录入：南阳美食 责任编辑：南阳美食 |
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