特许经营管理的现实问题

    尽管在命名上可能有所差异，但中国餐饮企业连锁管理基本由推广、筹备、经营、培训、厨政开发等五大功能构成。而在上述功能中，经营作为核心环节构成了连锁管理的最大挑战。多年来，所有负责任的餐饮连锁企业在经营管理方面进行了大量的探索和实践，取得的效果却不理想，甚至还阻碍了连锁的和谐发展，以至于近两年不少连锁企业开始放缓步伐甚至停止了特许加盟业务。纠其原因，盟主方解释是连锁加盟店客观存在的地域分散和思维差异造成的，而加盟方则将其归咎为盟主方的经营管理体系建设不力。

    客观地评价，中国餐饮连锁企业的经营管理体系建设方面确实存在以下问题，主要包括：

 1、系统性不足。连锁管理是对一个系统内多个门店进行的远程资源配置和优化，这是连锁管理与单店管理的最大不同。这种不同要求盟主方在经营管理上不仅要做到重点突出，更要兼顾所有门店的现实需求。不仅要做到共性化管理，更要兼顾个性化管理，但目前大多数连锁企业在进行特许门店管理的时候，基本依赖单店管理思路，“头痛医头，脚痛治脚”的现象非常普遍。

 2、创新性不够。大多数连锁企业基本模仿外资快餐的经营管理思路，或者沿用早期餐饮连锁企业摸索出来的零星经验，缺乏活学活用，更缺乏很必要的管理创新研究投入。据统计，目前餐饮连锁企业在管理研究方面的投入比例基本维持在万分之二（体系销售总收入）甚至更低的水平，与国外特许经营企业存在50倍以上的研究投入差距。

 3、实用性不强。与零售、服饰、商务酒店等特许经营行业不同的是，由于餐饮连锁存在非常强的地域差异，因此简单采用单店管理复制的方法难以取得成功。餐饮地域差异不仅表现为口味差异，更表现为各地消费习性不同带来的经营手段差异，大多数餐饮企业对前者有较强认识，但对后者的认识还停留在比较肤浅的层次。因此，一个企业在本地经营良好，但在异地却一塌糊涂的现象比比皆是。

“SPA疗法”的提出及含义

    “SPA疗法”是成都知名火锅企业川江号子于2003年提出并于2004年7月开始实施的系统管理方法。尽管川江号子坚持“SPA疗法”的叫法，但严格意义而言，“SPA”不是治疗管理问题的方法，而是一套特许经营管理流程。

    从下面的介绍可以看出，SPA是分类思想、事前控制、系统思维、反馈机制四种方法论在经营管理中的综合应用，它应该是目前餐饮连锁企业经营管理中比较先进而且比较严谨的管理流程。

    SPA来源于6个英文单词的前字母的缩写，即Share（分享）-Predict（预测）-Analyze（分析）-Solve（解决）-Promote（提升）-Avoid（规避）。

 1、Share（分享）——分享加盟方的成功喜悦，分担加盟方的经营压力。这也是我们连锁管理的思想宗旨，它要求盟主在对加盟店进行分类的基础上，制订严格的日常问候制度并由专人负责。川江号子根据城市级别、店面大小、生意差异将加盟店分为A、B、C三级，针对各级门店制订了定期拜访问候制度（包括问候频率和问候内容），并由其专人进行持续的问候沟通。

 2、Predict（预测）——运用事前控制方法，以信息管理为中心，预测加盟店未来的经营走势。

    预测管理是SPA方法中最引人注目的亮点，也是实施SPA工程的最大难点。预测管理是否能够有效实施，取决于盟主对加盟店及其所在市场的信息采集能力和了解能力，而这些信息正是预测判断的基础。

    尽管还算不上完美，但川江号子进行的做法值得借鉴。该公司将信息分为经营信息、顾客信息、竞争信息、考核信息四类，对四类信息采用不同的采集手段。